مهارات التفكير والتخطيط الإستراتيجي “إدارة الحاضر والمستقبل”

نبذة عن كتاب مهارات التفكير والتخطيط الإستراتيجي “إدارة الحاضر والمستقبل”

إذا لم تخطط فأنت تخطط للفشل، والحكمة الحقيقية ليست في رؤية ما هو أمام عينيك فحسب، بل التنبوء بما سوف يحدث في المستقبل، إن التنبوء بالمستقبل يبني على افتراضات مقبولة وخبرات سابقة وبيانات دقيقة يتم تحليها، فأصبحت أساليب الأسس في التفكير الإدارة غير ملائمة لتحديات المستقبل ومن هنا تأتي ضرورة تفعيل طريق وضع استراتيجيات فعالة مع التنفيذ المرن لهذه الإستراتيجيات.
فإن كان التفكير الإسترتيجي يشكل لُب وجوهر الإدارة الإستراتيجية، فإن التخطيط الإسترتيجي يمثل العمود الفقري لضمان استمرارية المنظمة ونموها وتطورها، ويقوم التخطيط الإسترتيجي على فحص وتحليل عناصر البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة والقيام بالتنبؤات الدقيقة مع إمكانية رصد الفرص والتهديدات وصياغة الإستراتيجيات وإتخاذ القرارات الهامة المناسبة بالسرعة المطلوبة وبعبارة أخرى يفرز للمنظمة. خطة إسترتيجية يمكن صياغتها وتنفيذها.